2010年12月1日 (水)の新聞のテレビ欄に
報道ステーション【特集】リストラせずに経営再建、その秘策とは…永守社長に聞く
とありました。ホームページにも
世界的な景気後退や円高で輸出産業の苦戦が続くなか、独自の経営哲学で業績を伸ばしている企業がある。
精密モーターなどを製造している「日本電産」だ。率いるのは、永守重信社長。
円高をチャンスと捉え、赤字に苦しむ企業を次々と買収。買収した企業の従業員をリストラせずに、
短期間で赤字から黒字へと見事に再建させる。創業から３８年。
これまでＭ＆Ａで国内外３０社を買収し、現在、グループ企業は１６０社にも及ぶ。
日本経済の復活のカギはあるのか。古舘キャスターが永守社長に迫った。
これだけで、永守社長ってどのような方だろう？と興味津々でした。
まず始めに、経営が悪化している会社は、リストラばかりする
社員の士気がさがる
社員が休みだす
社内が汚くなる
なるほどです。
社長は朝6時50分に出社し、社員には会社に来たいと思う時間に来なさいと指導されているそうです。
社長が人より多く働こうと思うのは、母の影響らしく、母が寝ている姿を見たことがなかったそうです。
そういえば、私の母も誰よりも先に起きて朝食の支度をし、後片付けして寝るのは一番最後だったことを
思いだしました。
社長は会社を創るときに、「人並みに働くなら創るな。倍働くなら創れ」と言われたそうです。
6000人の社員に自筆のコメントを入れた年賀状を出されているそうです。
後継者の条件は、仕事が好きということと、野心があるということだけだそうです。
「人間は人間を裏切るが、努力は人を裏切らない」
成功の秘訣は、働くことの嬉しさ、喜びを感じる職場にあるようです。
