今年は「疫病｣や「政情不安｣などが例年とくらべるとまだ少ない年でしたので、急激な売上減少などは
無かったようですが、この業界も競争環境は激しくなっています。
まずは大手の低価格プロモーション。これによりかなり市場相場が下がったようです。
次にネット販売の拡大。大手が窓口販売を大幅縮小せざるを得ないぐらい成長しています。
消費者も変化しています。おひとり様、パック旅行離れ、ニーズの多様化、などです。
その中で小規模企画会社は大手と差別化した「仕向地｣と「ツアー内容｣で工夫されています。
流行りは「体験型｣です。子どもと一緒に経験を共有したり、海外でボランティアに参加するツアーです。
販売会社は、顧客関係性の強化と取扱ツアーの集中化を図っています。
取扱ツアーの「地域｣を限定して、顧客へは専門家としてアピールし、仕入先の集約により仕入力を
強化し、コスト減とツアー品質の向上を達成しているようです。
「税理士事務所・会計事務所に求められる真の役割」
税理士の依頼業務は、会計や税金の相談、申告書の作成、税務調査の対応が中心だと思われます。財務会計から管理会計へ
財務会計とは、基準に基づく処理で、決算書の作成のためのもので、基づく決算書だけでは、企業業績を正確に把握することは困難になっています。過去会計から未来会計へ
今後は、経営者は経営戦略を勉強し、経営計画を作成・社内に浸透し、業績の予実績管理を行うことが社長力、企業力を向上させると考えます。
最近の活動日誌
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