チュウつく　つづき｜大阪の税理士事務所｜竹内総合会計事務所の公式ブログ

前回は経営理念について少しお話しましたが、今回は「経営ビジョン」です。

では、質問です

「あなたの会社には経営ビジョンはありますか？」

ない？

そんなことないでしょう。

でもない？

そうですか・・・

「それで経営は上手くいっていますか？」

 ・・・

こんなことを言うとなんですが、

「上手くいっている会社ほど、問題に直面すると制御不能になることが多いようですよ。」

 特に、売上など落ちると社員のモチベーションががたんと下がり、不安が充満してしまいます。

そんなときに「経営ビジョン」がモチベーションを下げないための特効薬となります。

なぜ？

不安はどこから来るのかを考えてみましょう。

「この後どうなるのだろう」「先が見えない」ところに不安はつのるものです。

経営ビジョンがあり、一時経営が不振に陥ってもその先がどうなるのかが示されていると

社員は安心し、モチベーションを高めて取組むことが出来るものです。

ですから、現状が上手くいっている会社さんは今のうちに、

上手くいっていない方は今すぐに経営ビジョンを作り、社員に未来を語りましょう

詳しい作り方は

竹内総合会計事務所の「社長塾」をご覧下さい。

質問です。

「あなたの会社は中期経営計画を作成していますか？」　
 

ない？作成していない？　　
「なぜ？WHY？」

まあいいでしょう  

しかし、中期経営計画はあるべきです。

では質問を変えましょう。

「あなたの会社は経営理念をおもちでしょうか？」

 「ない」と言う方に続いて質問です。

では「なぜ、経営理念をもっていられないのですか？」

「そんなの必要ない」「経営理念ってよくわからない」「あったらなにか効果があるの」「作り方がわからない」など作っていない理由はさまざまでしょう。

しかし、経営理念はあるべきです。

いまや日本一の富豪とも言われるユニクロの柳井正社長においては「経営理念なき企業は精神なき人間と同じ」「企業の構成要素として人、物、金、情報、時間とよく言われます。その前に『我々の会社は何者で、どこへ行くのか』という経営理念が絶対的に必要である。」とまで言っています。

｢あるよ｣と言われた方に質問です

経営理念は社員にも浸透しているでしょうか？

社長の思いが伝わることで、社員の考え・行動は間違いなくチェンジします。

お持ちの方も、もう一度経営理念の意味を考え直してください。

「考え直さないといけないな！」とちょっとでも感じた方

作り変えることも一度考えてください。

詳しい作り方は

竹内総合会計事務所の「社長塾」をご覧下さい。