チュウつく　つづき｜大阪の税理士事務所｜竹内総合会計事務所の公式ブログ

前回は経営理念について少しお話しましたが、今回は「経営ビジョン」です。

では、質問です

「あなたの会社には経営ビジョンはありますか？」

ない？

そんなことないでしょう。

でもない？

そうですか・・・

「それで経営は上手くいっていますか？」

 ・・・

こんなことを言うとなんですが、

「上手くいっている会社ほど、問題に直面すると制御不能になることが多いようですよ。」

 特に、売上など落ちると社員のモチベーションががたんと下がり、不安が充満してしまいます。

そんなときに「経営ビジョン」がモチベーションを下げないための特効薬となります。

なぜ？

不安はどこから来るのかを考えてみましょう。

「この後どうなるのだろう」「先が見えない」ところに不安はつのるものです。

経営ビジョンがあり、一時経営が不振に陥ってもその先がどうなるのかが示されていると

社員は安心し、モチベーションを高めて取組むことが出来るものです。

ですから、現状が上手くいっている会社さんは今のうちに、

上手くいっていない方は今すぐに経営ビジョンを作り、社員に未来を語りましょう

詳しい作り方は

竹内総合会計事務所の「社長塾」をご覧下さい。

◆目標を立てるということ
あなたの会社の社員は10年後に「今の会社の経営者になり、経営に参画している。」「独立して自分の会社を運営している。」などの夢（長期の目標）を描くことができているでしょうか。また、その将来を見据えて今の仕事に携わることができているでしょうか？
　特に就職問題に直面してきた30歳前の若者の中には、将来が見えないといった不安感を持つ人が多いようで、そういった年代の人にも将来の目標を持たせて仕事をさせることが求められます。経営者の立場からすれば、余計なことを考えずに毎日与えられた仕事をまじめに取組んでくれればいいと考える方もいるでしょうが、それでは会社を成長させる人材を生み出すことは出来ません。個を伸ばす延長線上に会社の成長があるといっても過言ではありません。

◆目標を立てる効果
社員が目標を立てることにより下記のような効果があります。

（１）自分が目指すものを考えることで、想像力・思考力が身につく
（２）目標を立てることで、目指すべき方向が明確になる
（３）それに向けて何を（どう）すればいいのかを考えることで、計画力が身につく
（４）目標に向け取組むことで、行動力が身につく
（５）目標への達成状況を確認することで、チェック力が身につく

◆目標の立て方
目標を考えるには、長期、中期、短期で考えるのがいいでしょう。長期は10年（以上）先の将来の夢です。その場合、将来の夢として現在の仕事以外で夢を描いていることもあるので、それを経営者や上司がチェックするというのは難しいかもしれませんし、もし経営者の考えと違うことがわかっても苦言を呈することは避けるべきです。逆に定年まで自社で働いてもらいたい場合は、経営者がそれだけ魅力のある職場にする努力が求められることになります。
　次に中期の目標ですが、3年後5年後の到達点を示します。会社が作成するものに「経営ビジョン」がありますが、個人の場合にも自身の進むべき方向を明らかにすることはとても重要なことです。このビジョンは長期目標である夢に向けて、「どんなテーマ」をもって行動していくかといった行動指針にも通じます。「何をやればいいのかわからない」という社員にはビジョンを考えさせることで、やるべきことが明確になります。
　短期の目標は1年の目標です。1年の目標で最もわかりやすいのが年間売上計画です。この売上計画は会社が決めた目標を社員に下ろす形で行われることが多いようですが、社員自身に考えさせ目標とすり合せる形で作成するとよりよい効果を生むこととなります。会社から一方通行で与えられた目標に比べ社員自身で決めた目標には自ら積極的に取組むことができます。
　いづれにしても目標を考えること自体が大切なことなので、社員にその必要性を理解させて、考えさせてみるのがよいでしょう。

◆目標を達成するために
目標を達成するために必ず必要なのは、「いつまでに」という期限を切るということです。できないので先送りをするということが行われますが、それは目標を遠ざける原因になってしまいます。
　居酒屋チェーンワタミの渡邊美樹社長の「夢に日付を入れる」という話は有名です。その著書の中で、「（夢を）いついつまでに実現する」と考えた瞬間、今日の行動が変化してくると書いています。渡邊社長は大学卒業後に会社を設立するための資金を稼ぐために、仕事は超ハードだが収入の多い某運送業者でトラックを走らせ、寝る時間を惜しんで働いたそうです。そのときは、「24歳で会社を設立して、社長になる」という夢があり、そのために必要なお金は300万円と明確に認識していたそうです。
　また渡邊社長は「時間は有限であることを認識しよう」とも言っています。人間の一生は長くて100年ですから、その限りのある時間の中でどのように有効に時間を使うのかということで、有効に使うためにも夢を持つことが大切であるともいえるのではないでしょうか。

質問です。

「あなたの会社は中期経営計画を作成していますか？」　
 

ない？作成していない？　　
「なぜ？WHY？」

まあいいでしょう  

しかし、中期経営計画はあるべきです。

では質問を変えましょう。

「あなたの会社は経営理念をおもちでしょうか？」

 「ない」と言う方に続いて質問です。

では「なぜ、経営理念をもっていられないのですか？」

「そんなの必要ない」「経営理念ってよくわからない」「あったらなにか効果があるの」「作り方がわからない」など作っていない理由はさまざまでしょう。

しかし、経営理念はあるべきです。

いまや日本一の富豪とも言われるユニクロの柳井正社長においては「経営理念なき企業は精神なき人間と同じ」「企業の構成要素として人、物、金、情報、時間とよく言われます。その前に『我々の会社は何者で、どこへ行くのか』という経営理念が絶対的に必要である。」とまで言っています。

｢あるよ｣と言われた方に質問です

経営理念は社員にも浸透しているでしょうか？

社長の思いが伝わることで、社員の考え・行動は間違いなくチェンジします。

お持ちの方も、もう一度経営理念の意味を考え直してください。

「考え直さないといけないな！」とちょっとでも感じた方

作り変えることも一度考えてください。

詳しい作り方は

竹内総合会計事務所の「社長塾」をご覧下さい。